Zoptymalizuj proces, aby rozwiązać nowe problemy
Rozsądny układ trybu organizacji produkcji, organizowanie dwóch pieców do trzech maszyn, wcześniejsze planowanie produkcji i przygotowanie produkcji. Cykl wytapiania konwertera powinien być kontrolowany w ciągu 29 minut, a związek dopasowania cyklu wytapiania konwertera, cykl obróbki rafinacyjnej, cykl ciągłego odlewania i produkcja taśm walcowanych na gorąco powinna być skoordynowana. Przyspieszyć techniczny przełom trudności, wzmocnić gwarancję sprzętu, zmniejszyć wszelkiego rodzaju wypadki, poprawić wydajność produkcji, zapewnić, że średnia dzienna produkcja stali osiągnie wartość docelową, a wydajność walcowni osiągnie planowaną wartość.
„Będziemy nadal zapewniać wzajemną ochronę każdego procesu, formułować środki w celu rozwiązania kluczowych problemów i wdrożyć osobę odpowiedzialną. Poprzez cotygodniowe spotkania dotyczące analizy zarządzania, dogłębne badanie problemów, problemy porównawcze w celu ustalenia ideologicznych, organizacyjnych , niedociągnięcia w zarządzaniu, wyznacz wyższy cel, stwórz wyższy rekord.”
Wdrażaj nowe środki dla benchmarkingu branż
Trzymaj się oczu do wewnątrz, dążąc do benchmarkingu przedsiębiorstw, wokół kosztów, produkcji, jakości, wydajności i innych kluczowych wskaźników ekonomicznych i technicznych, starannie przeczesując bolączki, trudności i blokowanie procesu produkcyjnego, zmień styl pracy, odpowiedzialność za zagęszczanie, ilościowe, cyfrowe, znormalizowane zarządzanie przez cały czas, przez długi czas w pracy, wysiłki zmierzające do realizacji zaawansowanych. Poprzez „uczenie się doświadczenia ze stali w celu promowania pracy indeksowej”, luka ideologiczna ZhaBai, wskaźniki techniczne i luka w zarządzaniu, przylegają do podłużnej, poprzecznej do krawędzi, warstwy po wdrożeniu indeksu warstwy push, środki do wdrożenia i odpowiedzialności, stanowisko, zespół, działanie, podział cztery poziomy wskaźników wsparcie krok po kroku.
„W następnym kroku będziemy konkurować z Siping Jingang, Jilin Jianlong i Shanxi Jianlong, aby zdobyć zaawansowane doświadczenie w obniżaniu kosztów przetwarzania, poprawie wydajności produkcji, poprawie wskaźników procesu i poprawie jakości produktu, uczeniu się na dobrych praktykach, ustalaniu celów, nadrabianiu zaległości i osiągnąć średni poziom w branży.”
Kierownictwo ideologiczne daje nowy impuls
Od lutego Dział Biznesu ds. Rur Jutowych w Shandong koncentruje się na głównej linii opracowania ogólnej idei skrócenia cyklu wytapiania konwertorów, poprawy prędkości wyciągania kęsiska płaskiego i poprawy rzeczywistej wydajności walcarki. Poprowadź cały personel, aby uwzględnił problem zorientowany, zmienić styl pracy, skonsolidować podstawowe zarządzanie i zwrócić szczególną uwagę na wdrożenie systemu. Poważnie organizować kadry i personel do prowadzenia wielkiej dyskusji o aktywności „zapewnienia stabilności i wydajności wielkiego pieca, co powinienem zrobić ”, każdy obszar działania w połączeniu ze stabilnością produkcji stali ma zapewnić stabilność dyskusji wielkiego pieca, dogłębne badanie stabilności urządzeń i stabilności działania, sformułowanie 65 konkretnych środków. Spośród nich 49 zostało wdrożono i osiągnięto oczekiwane cele;16 nie spełniło oczekiwań i idzie do przodu. Aktywnie stwórz atmosferę pracy koncentrycznego umysłu, celu w tym samym kierunku i synchronicznego działania, aby zapewnić solidną gwarancję postępu wyjściowego cewki płytowej i przełomu.
„Aby na początku roku odśpiewać dramat otwarcia, Komitet Partii Stalowego Pionu Biznesu, kierując się realizacją rocznego zadania budżetowego, przeprowadził partyjny konkurs „learning ba Steel, promujący promocję, tworzący wysokie wydajność i zwiększanie wydajności” jako nośnika. Poprzez budowę czteropoziomowego systemu indeksów piramidy „Xueba steel” i kluczowych wskaźników podstawowych „od jednego do końca”, przełam rutynę, wykonaj wdrożenie, stwórz przełom, położył podwaliny pod częstotliwość linii produkcyjnej, aby pobić rekord”.
Czas publikacji: 17 marca-2022
